浅谈车组管理的实践与思考

2018年以来,岳阳新港公司推行电动机械设备“定人定车、车长负责”制,在如何把人管好、把设备管好、把安全生产最基础的工作规范好方面进行了有益的探索,起得了一些成效,也积累了一些经经验。

一、车组管理的三个重点

1.台帐管理。运行日志的填写必须坚持班班落实,设备运行情况的记录必须事无巨细地记好台帐,运行过程中成本统计必须准确,并且按月、季、年进行分析和评估。

2.班前检查。这是保证设备安全使用的关健,而目前的现状是生产任务少班前检查就认真些,一旦生产任务重则班前检查就流于形式了。因此,班前检查必须要有强制手段,必须保证班前15分钟的检查时间,实行班前设备检查完毕后报告制度。

3.加强培训。这是保障安全生产的基础,除了操作技能、安规知识的培训外,设备的构造、部件、工作原理、技术参数也是操作司机应知应会的培训内容。

二、车组长的选拨与培养

车组长是基础管理最直接的执行者,车组长的选拨必须坚持责心第一,其次是管理能力、操作技能、业务水平等。车组长除了选拨外更重要还是要注重培养,培养过程不能是简单的操作技能、业务水平两方面的培养,更重要是职业道德、职业素养方面的培养。可以采取定期的相关知识的培训和不定期地相关课题的讲座的办法,促进车组长的不断进步,从而实现基础管理工作质量不断提升。

三、车组的构成与管理

车组是公司组成的最基本细胞,其运行状况直接决定着公司生产经营的质量水平。车组管理应该充分发挥车组长的主观能动性,倡导各俱特色的车组管理氛围,部门应当采取管而不死、注重培养和引导的原则。

初次进行车组编组时,我们采取了车长定车,车组成员自由编组的形式,优点是车组契合度高,但各车组综合实力的差异较大,不能保证各车组平衡发展。现在我们采取了班组根据各班组自身特点定人定车,部门综合考虑选定车长的办法,既保证了各车组契合度,也保证了各车组平衡发展。(卢进强)

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