关于压缩货物通关时间实施工作方案

关于压缩货物通关时间实施工作方案

 

根据国口岸联办函【2017】1号文《压缩货物通关时间的措施(试运行)》的要求,为缩短货物在港作业时间,提升口岸通关效率,提高港口服务水平,进一步明确生产作业环节操作标准,细化责任、合理分工,特就目前的工作实效和工作安排作如下方案:

一、积极配合实现互联互通的信息平台应用

借助湖南省水运平台信息共享的优势,加紧与平台维护方和联检单位的沟通协调,加快推进了“电子报关、预约查验、电子放行”的实施工作,通过港口生产管理系统、海关商检系统和水运平台的互联互通,实现了监管部门的通关无纸化电子放行,自试运行到正式运行至今运行情况良好。

二、提升管理水平落实生产效率保障措施

1.装卸船效率提升措施:

a.制定服务质量竞赛活动,明确装卸船效率指标,并对每班装卸船作业效率完成情况进行考评。

b.制定装卸船作业规则,装卸船能单船两台岸桥同时作业的的尽量两路作业,岸桥繁忙暂不能开两路时要为开两路做好预想。

c.增加昼夜有效作业时间,班组进行对口交接,提升有效作业时间至23小时。

2.收提箱效率提升措施:

        a.制定收提箱效率指标,外集卡进闸收提箱要求30分钟作业完毕出闸。

b.闸口24小时不间断进行收提箱办单作业。

c.收提箱与装卸船作业冲突时,实时调整作业堆场,使用流动机械进行收提箱作业。

3.查验效率提升措施

设置查验优先窗口为客户申请查验计划提供快速通道。在生产作业安排次序上执行查验作业优先安排原则,并设置查验专员负责查验作业过程中的联系协调工作,通过建立查验工作小组群,定人定车定作业区域的方式,运行先期机检的方式实现先进行机检操作,再进行报关申报的新模式,在保障了人员、车辆、机械、场位的基础上实现了作业安排落实的无缝衔接。

三、按公司现行质量管理目标落实作业效率标准

1、装卸船:26箱/小时

2、装拆箱:标准包人力50分钟/箱;标准托机械20分钟/箱

3、收提箱:30分钟/箱

4、H986机检转箱:15箱/小时

5、人工查验移转箱: 20分钟/箱

四、工作安排:优化管理模式完善港口软硬件配置

1.做好港口生产信息化管理系统的优化和升级,通过信息化、系统化的管理,不断优化作业流程、提升作业效率、考核效率指标,实现提质增效发挥精细化管理的优势。

2.制定港口作业设施设备的升级改造的年度计划,并根据港口的发展预期,从优化堆场规划、增加设备配置等方面增强自身硬实力。




                                 岳阳城陵矶新港有限公司

                            2018年12月20日


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