深入业财一体化,彰显财务新作为


在数字时代,整个财务职能部门的角色正被重塑。财务人不仅要把财务本职工作做好,还将成为业务部门的合作伙伴。在这样的情况下,财务人员必须具备更多的分析技能、加强对业务的理解以及掌握软技能,将其作为自身核心技术能力的补充。

5月末,我们部门接到关于危品箱堆存费设置的通知,需要将危化品箱单独从现有箱型中独立出来,进行单独结费,执行时间为6月1日。接到通知的时间离执行期还剩不到一周的时间,时间短任务重,如何在短时间内圆满的完成这项工作,财务部费收相关的人员开始了一场“头脑风暴”。

我部首先与海渤系统的朱老师进行联系,提出我们需要根据现有业务进行相对应增设,海勃朱老师回复这个要求有点复杂,得耗几个工时,我部李金华和张芸铱主动研究起业务系统。一方面,不断请教公司的业务人员和海勃的朱老师;另一方面,不断尝试,不会的就在百度搜索所需信息。

5月底工作日的最后两天,李金华和张芸铱对照系统一项一项的认真检查系统前后设置的语言,午饭过后也不休息,有一种不搞定不罢休的势头,最终,在29日下午找到正确的语言,并与完成系统设置工作

6月1日上午,海勃费收系统中出现了湖南远洋公司和上海泛亚公司产生的危品堆存费条目。从6月1日至今,已观察一个月有余,危品堆存费未出现计费错误等问题。

在业财一体化的道路上,财务部在积极探索,也在积极转变,不断深入一线部门,了解业务形态,将财务视野拓展到公司战略视野,将财务技能拓展到业务技术多技能,从而彰显出财务人员新的作为。

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